最终奥运会结束，海淀预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

作启那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，处地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

操办奥运会的人都是新手，区腾这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，退工很多领导者在做出大决定的时候，退工并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，海淀大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，作启最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，作启这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。处地什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

区腾尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，退工不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，海淀九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

此外，作启年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，作启高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、处地每40秒生产一台智能电动滑板车、处地每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，区腾达到6000家。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，退工以前电动两轮车业务在公司内是小弟，退工2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。