参照系是非常好的概念，北京辟谣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京辟谣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，地区新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。联合那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、平台按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。一个项目拖的时间越长，北京辟谣不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详尽规划，地区在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，联合没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，平台而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第一个主要原因：北京辟谣项目越大，北京辟谣政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼强调，地区需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，联合细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

所谓厕所实验，平台就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，北京辟谣愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，地区如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实，联合并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。